¿Tus colaboradores se resisten a aprender?
Es un proceso en el que la gestión de los directivos es la mediación para que los colaboradores aprendan .
Pero que sucede si nuestros empleados se resisten a aprender?
La gestión de aprendizaje suele ser el mayor reto para muchas empresas, hoy en día las organizaciones requieren de una gestión eficaz para que puedan en conjunto lograr sus objetivos, se ha considerado vital explicarle a nuestros colaboradores de desaprender aquello para la mejora de productividad ,que sean abiertos a la innovación y la actualización de forma continua de métodos procedimiento y/o herramientas . Por otro lado las organizaciones son también culpables de que se genere esa resistencia debido a que los directivos se enfocaron solo a administrar lo tangible ,considerémoslo mecanicista , por eso suele resultar tan complicado cambiar la cultura organizativa y abrirla a la innovación , requiere de cambiar hábitos y reglas que están muy enraizadas, los colaboradores que aun siguen en la antigua gestión aquellos que no salen de su zona de confort, les resulta difícil hacer el esfuerzo de procesar y generar nuevos conocimientos sin embargo , es el punto clave para transformar y convertirlas en organizaciones eficientes y eficaces .
Entonces que podemos hacer para que salgan de su zona de confort?
• Entrenarlos y formarlos es decir capacitarlos
• Brindarles aprendizaje necesario para afrontar retos futuros
• Pero además un punto que no podemos olvidar es el clima organizacional, el cual puede afectar tanto positiva como negativamente al aprendizaje organizacional. De hecho, las relaciones de confianza y apoyo entre los integrantes de la organización serán quienes establezcan el clima para compartir y generar conocimiento.
En conclusión la influencia de los directivos son la clave para fomentar el aprendizaje organizacional ya que estos influyen directamente en sus trabajadores motivándolos a generar nuevos conocimientos, a la vez generar un ambiente en que las buenas ideas de los colaboradores sean tomadas en cuenta y premiarlas, otro punto es lograr que los colaboradores aprendan por que así lo desean y no porque le ordenen , por ultimo motivación a mil, porque de no ser así no se obtendrá mejora alguna.
Finalizamos con esta cita de Albin Toffler: "Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer o escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender".
Pero que sucede si nuestros empleados se resisten a aprender?
La gestión de aprendizaje suele ser el mayor reto para muchas empresas, hoy en día las organizaciones requieren de una gestión eficaz para que puedan en conjunto lograr sus objetivos, se ha considerado vital explicarle a nuestros colaboradores de desaprender aquello para la mejora de productividad ,que sean abiertos a la innovación y la actualización de forma continua de métodos procedimiento y/o herramientas . Por otro lado las organizaciones son también culpables de que se genere esa resistencia debido a que los directivos se enfocaron solo a administrar lo tangible ,considerémoslo mecanicista , por eso suele resultar tan complicado cambiar la cultura organizativa y abrirla a la innovación , requiere de cambiar hábitos y reglas que están muy enraizadas, los colaboradores que aun siguen en la antigua gestión aquellos que no salen de su zona de confort, les resulta difícil hacer el esfuerzo de procesar y generar nuevos conocimientos sin embargo , es el punto clave para transformar y convertirlas en organizaciones eficientes y eficaces .
Entonces que podemos hacer para que salgan de su zona de confort?
• Entrenarlos y formarlos es decir capacitarlos
• Brindarles aprendizaje necesario para afrontar retos futuros
• Pero además un punto que no podemos olvidar es el clima organizacional, el cual puede afectar tanto positiva como negativamente al aprendizaje organizacional. De hecho, las relaciones de confianza y apoyo entre los integrantes de la organización serán quienes establezcan el clima para compartir y generar conocimiento.
En conclusión la influencia de los directivos son la clave para fomentar el aprendizaje organizacional ya que estos influyen directamente en sus trabajadores motivándolos a generar nuevos conocimientos, a la vez generar un ambiente en que las buenas ideas de los colaboradores sean tomadas en cuenta y premiarlas, otro punto es lograr que los colaboradores aprendan por que así lo desean y no porque le ordenen , por ultimo motivación a mil, porque de no ser así no se obtendrá mejora alguna.
Finalizamos con esta cita de Albin Toffler: "Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer o escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender".
2 comentarios:
Coincido contigo se necesita cambiar esos hábitos
El aprendizaje de los empleados en la organización no sólo genera valor económico para la empresa, sino que, en la nueva era de la información, es el activo para marcar la diferencia. La gestión de aprendizaje que poseerá el empleado de una organización formara parte de un nuevo capital de la empresa. Aprovecharlo se ha convertido en un arma poderosa para maximizar el potencial de la empresa. Identificar lo que realmente es útil y lo que falta por incorporar, además de no ser nada nuevo, es una tarea intensa y complicada; lo novedoso es considerar al conocimiento como activo de la organización y reconocer que este se crea, se adquiere, se aplica, se protege y se transfiere dentro de las organizaciones.
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